關(guān)于做霧化的工具，如果患者租回家，一天30元，但是到醫(yī)院做，一次6元，一天最多兩次也就是12元。患者帶回家雖然方便了患者，但是為醫(yī)院也節(jié)省了資源，節(jié)省了醫(yī)生的時(shí)間，醫(yī)院的占地資源，疫情嚴(yán)重的當(dāng)下，本不應(yīng)該聚集，回家自助使用是好事，本來(lái)是雙贏(yíng)，為什么要高收費(fèi)呢？應(yīng)該價(jià)位同等，甚至租回家使用價(jià)格更低，這樣才能鼓勵(lì)大家回家自助使用。更何況，一個(gè)霧化器的價(jià)格本來(lái)就很低，醫(yī)院做為中心化的節(jié)點(diǎn)，很快就收回成本，邊際成本極低。而且在醫(yī)院3樓門(mén)診做霧化，服務(wù)極差，醫(yī)生根本不提供服務(wù)，都是加油自助式的服務(wù)，痛心疾首。煙臺(tái)業(yè)達(dá)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹(shù)立要做成煙臺(tái)市最好的醫(yī)院的目標(biāo)，再次是全省最優(yōu)秀的醫(yī)院努力奮進(jìn)，甚至全國(guó)。能不能提供一個(gè)患者家屬給醫(yī)生打分的平臺(tái)，每半年淘汰得分低于某一個(gè)分值的醫(yī)護(hù)人員，如果得分低的醫(yī)護(hù)人員數(shù)量太多，直接開(kāi)除院長(zhǎng)，說(shuō)明院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不行。否則長(zhǎng)期下來(lái)，就是劣幣驅(qū)逐良幣的環(huán)境，我沒(méi)有看到業(yè)達(dá)醫(yī)院有這樣的制度。一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院不僅僅是醫(yī)生的醫(yī)術(shù)，還有一個(gè)醫(yī)院給予患者的貼心服務(wù)，無(wú)微不至的關(guān)懷，更有一個(gè)醫(yī)院作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的文化，再優(yōu)秀的醫(yī)生也有離開(kāi)或者退休的一天，而企業(yè)文化則是生生不息，影響著一代又一代的人們；為什么醫(yī)院邀請(qǐng)毓璜頂醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生坐診，仍然很少有人專(zhuān)門(mén)去尋診，毓璜頂醫(yī)院的醫(yī)生就那么好嗎？深層的原因不言而喻。醫(yī)院更要有舍棄眼前的小利益的茍且，高瞻遠(yuǎn)矚，做一個(gè)令煙臺(tái)市民敬仰的好醫(yī)院，好企業(yè)。如果僅僅利用區(qū)域人口紅利，埋頭在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)一個(gè)區(qū)域發(fā)展，最終導(dǎo)致的就是虹吸效應(yīng)的不良后果，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，這種效應(yīng)越來(lái)越明顯，如果企業(yè)總是活在過(guò)去，而不是活在未來(lái)，必將寸步難行。我們與人相交，首先不是看中的這個(gè)人的能力，而是看中的是他的優(yōu)秀品格。

成人能在咱們醫(yī)院打乙肝疫苗嗎？為什么問(wèn)了防疫站，讓上業(yè)達(dá)打；問(wèn)了業(yè)達(dá)，讓去防疫站打？