關(guān)于做霧化的工具，如果患者租回家,，一天30元,，但是到醫(yī)院做,，一次6元，一天最多兩次也就是12元,?；颊邘Щ丶译m然方便了患者，但是為醫(yī)院也節(jié)省了資源,，節(jié)省了醫(yī)生的時間,，醫(yī)院的占地資源，疫情嚴(yán)重的當(dāng)下,，本不應(yīng)該聚集,，回家自助使用是好事，本來是雙贏,，為什么要高收費呢,？應(yīng)該價位同等，甚至租回家使用價格更低,，這樣才能鼓勵大家回家自助使用,。更何況，一個霧化器的價格本來就很低,，醫(yī)院做為中心化的節(jié)點,，很快就收回成本，邊際成本極低,。而且在醫(yī)院3樓門診做霧化,，服務(wù)極差,，醫(yī)生根本不提供服務(wù)，都是加油自助式的服務(wù),，痛心疾首,。煙臺業(yè)達醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立要做成煙臺市最好的醫(yī)院的目標(biāo)，再次是全省最優(yōu)秀的醫(yī)院努力奮進,，甚至全國,。能不能提供一個患者家屬給醫(yī)生打分的平臺，每半年淘汰得分低于某一個分值的醫(yī)護人員,，如果得分低的醫(yī)護人員數(shù)量太多,，直接開除院長，說明院長領(lǐng)導(dǎo)力不行,。否則長期下來，就是劣幣驅(qū)逐良幣的環(huán)境,，我沒有看到業(yè)達醫(yī)院有這樣的制度,。一個優(yōu)秀的醫(yī)院不僅僅是醫(yī)生的醫(yī)術(shù)，還有一個醫(yī)院給予患者的貼心服務(wù),，無微不至的關(guān)懷,，更有一個醫(yī)院作為一個企業(yè)應(yīng)該有的文化，再優(yōu)秀的醫(yī)生也有離開或者退休的一天,，而企業(yè)文化則是生生不息,，影響著一代又一代的人們；為什么醫(yī)院邀請毓璜頂醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生坐診,，仍然很少有人專門去尋診，毓璜頂醫(yī)院的醫(yī)生就那么好嗎,？深層的原因不言而喻,。醫(yī)院更要有舍棄眼前的小利益的茍且，高瞻遠矚,，做一個令煙臺市民敬仰的好醫(yī)院,，好企業(yè)。如果僅僅利用區(qū)域人口紅利,，埋頭在煙臺開發(fā)區(qū)一個區(qū)域發(fā)展,，最終導(dǎo)致的就是虹吸效應(yīng)的不良后果，在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天,，這種效應(yīng)越來越明顯,，如果企業(yè)總是活在過去，而不是活在未來,，必將寸步難行,。我們與人相交,，首先不是看中的這個人的能力，而是看中的是他的優(yōu)秀品格,。

成人能在咱們醫(yī)院打乙肝疫苗嗎,？為什么問了防疫站,，讓上業(yè)達打；問了業(yè)達,，讓去防疫站打,？