醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)為主的服務(wù)窗口單位，基建科可謂是醫(yī)院的“邊沿”科室，大家對基建科王海新同志缺乏一定的了解也就不足為奇了。作為科長，王海新同志自任職以來，高度負(fù)責(zé)的精神和忘我工作的熱情，確是不爭的事實(shí)。幾年來，他帶領(lǐng)全科通過不懈的努力，使門診病房大樓傲然聳立，不僅使醫(yī)院的住院環(huán)境和就診條件發(fā)生了巨大變化，也取得了可喜的社會效益和極大的經(jīng)濟(jì)效益。然而有誰知道，這其中凝結(jié)了基建科王海新科長多少心血和精力。

　　蓋大樓，首先立項(xiàng)、規(guī)劃等國家規(guī)定的一系列必要項(xiàng)目就達(dá)30余類，件件都要落到實(shí)處，見到批復(fù)文件。由于諸多原因，有的項(xiàng)目需要十幾、二十次才能完成批復(fù)手續(xù)，王科長跑主管單位即達(dá)六十多次，這些都是他以極大的熱情和耐心一項(xiàng)一項(xiàng)辦理完成。為了工作，他從無怨言，體現(xiàn)了極高的道德修養(yǎng)。

　　搞建設(shè)是綜合的聯(lián)動工程，按照國家規(guī)定，必須嚴(yán)格按照公開、公正、公平的招投標(biāo)正常程序進(jìn)行，這需要有大量的文字工作和實(shí)際組織工作。一幢大樓的建成，僅招標(biāo)項(xiàng)目就多達(dá)70余項(xiàng)，另外還有幾十項(xiàng)需議標(biāo)，考察市場的大量工作以及幾十萬字的招標(biāo)文件起草都是王科長加班加點(diǎn)完成的。

　　工程管理是科學(xué)的工作，尤其是在以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為核心的情況下，追逐最大利潤是參建單位的共同特點(diǎn)，要搞好參建單位的管理工作并非易事。王科長經(jīng)常對全科人講，搞管理要有責(zé)任心，要做有心人，要有婆婆嘴，為了大樓的質(zhì)量和醫(yī)院的利益，要把管理和服務(wù)協(xié)商結(jié)合起來，才能收到預(yù)想的效果。他是這么說的，更是這么做的。為此，無論在工地還是在每周的例會上，他都直面問題，甚至發(fā)過火。但因情之所至，大家都能理解。王科長常講我們放一寸，參建單位進(jìn)一尺。他說：“我沒有個人的“仇人”，為工作有幾個人有意見是正常的，他們會慢慢理解的。”

　　在門診病房大樓施工期間，王科長還是個熱心腸的人。施工現(xiàn)場有時是上百人在工作，他經(jīng)常深入工地找施工人員了解情況，協(xié)調(diào)工作，幫助解決大量的個人問題。如工人生病或磕碰受傷，他都主動聯(lián)系有關(guān)科室，予以熱情照顧治療。

　　王科長是個嚴(yán)于律己的人，在開發(fā)區(qū)內(nèi)辦理各項(xiàng)工作，都是開自己的車，從未向醫(yī)院報銷一分油錢。他的女兒在芝罘區(qū)上學(xué)，即將面臨高考，為了照顧孩子，他除承受繁重工作之累，還要每天往返學(xué)校，曾經(jīng)有一周多沒有回家。雖然辛苦，但他卻從無怨言。

　　現(xiàn)在，原門診大樓拆除，新的門急診大樓建設(shè)已經(jīng)開工，王海新科長激情昂揚(yáng)，決心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，帶領(lǐng)基建科全體同仁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、拼命工作的精神，按期圓滿完成門診樓的建設(shè)工作，向醫(yī)院和社會交上一份滿意的答卷。

　　這就是“邊沿”科長王海新，大家很少了解的基建科長。