2019年12月份啟動(dòng)國(guó)家級(jí)緊密型醫(yī)共體試點(diǎn)建設(shè)以來(lái)，醫(yī)共體各單位在業(yè)達(dá)醫(yī)院的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)每年至少兩次的質(zhì)量管理培訓(xùn)、每個(gè)季度的質(zhì)量督導(dǎo)檢查、年終質(zhì)量督導(dǎo)檢查，各成員單位（八角分院、潮水分院、古現(xiàn)分院、區(qū)婦保計(jì)服中心、福萊山分院）在質(zhì)量管理方面均有顯著提升。        2021年5月份醫(yī)共體理事會(huì)第一屆理事會(huì)第八次會(huì)議討論通過(guò)共同通過(guò)了《煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)共體績(jī)效考核實(shí)施方案》，方案中對(duì)醫(yī)共體各成員單位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化與確定。標(biāo)準(zhǔn)包含綜合管理和質(zhì)量考核兩大部分。
       5月20日在八角分院會(huì)議室進(jìn)行醫(yī)共體各成員單位質(zhì)量管理培訓(xùn)，醫(yī)療、護(hù)理、院感主任分別從醫(yī)共體質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核要點(diǎn)、日常工作重點(diǎn)要求等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解；質(zhì)量管理中心主任依據(jù)對(duì)醫(yī)共體成員單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，從《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南》入手，引導(dǎo)各成員單位理清管理思路，重點(diǎn)講解醫(yī)院質(zhì)量架構(gòu)、體系文件的構(gòu)建、院科兩級(jí)質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目流程，并給于相關(guān)模板供參考，梳理并針對(duì)相關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，共40余人次參加。會(huì)后通過(guò)OA系統(tǒng)將質(zhì)量管理的培訓(xùn)課件發(fā)至各醫(yī)共體成員單位，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握提升。        6月24日-25日進(jìn)行醫(yī)共體各成員單位第二季度質(zhì)量督導(dǎo)考核，由醫(yī)共體質(zhì)量管理中心抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)家組成,各成員單位選派相關(guān)人員跟隨觀摩學(xué)習(xí)。督導(dǎo)采取查閱資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，考核內(nèi)容包括日常考核和疫情防控專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)考核。為了促進(jìn)質(zhì)量管理的共同提升，要求各成員單位隨同觀摩人員于督導(dǎo)檢查結(jié)束后將觀摩收貨做成PPT在本院內(nèi)分享，并于一周內(nèi)將課件發(fā)送至質(zhì)量管理中心。       本次督導(dǎo)考核結(jié)果顯示：各成員單位質(zhì)量管理顯著提升，呈現(xiàn)扶搖直上趨勢(shì)。