為了推進(jìn)科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí)，6月5日至25日，質(zhì)量管理科到47個(gè)臨床醫(yī)技科室與各科室主任及科室質(zhì)量管理員進(jìn)行面對面溝通交流，為科室解疑答惑，將PDCA與質(zhì)量管理工具的應(yīng)用落實(shí)到日常質(zhì)量管理工作中，以求達(dá)到臨床醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的閉環(huán)管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。          本次臨床科室質(zhì)量行包含三個(gè)方面的內(nèi)容：醫(yī)院科室質(zhì)量管理；質(zhì)量管理工具的運(yùn)用；醫(yī)院的重點(diǎn)考核指標(biāo)的解讀。質(zhì)量管理科針對科室質(zhì)量管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)、如何進(jìn)行科室質(zhì)量目標(biāo)的制定、科室質(zhì)量小組的組成及活動(dòng)內(nèi)容、如何規(guī)范活動(dòng)記錄、各職能部門質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的解讀、醫(yī)院重點(diǎn)考核指標(biāo)的解讀等情況逐一進(jìn)行解讀和交流。此次活動(dòng)較受歡迎，得到各臨床科室主任及科室質(zhì)量管理員的好評(píng)及支持。
        今年是我院三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)審年，大家紛紛表示在科室質(zhì)量管理方面不甘落后，力爭取得更好的成績，在三級(jí)醫(yī)院復(fù)審中交出一份滿意的答卷！